Oversigt over konferencens parallelsessioner
Mandag 11.00 – 12.30
Spor 1
Ny ledelse – Nye ledere?
Chair: Jan Stentoft Arlbjørn
Dalgas Have, lokale DSV 108
Jørgen G. Rasmussen & Mette Vinther Larsen
Nye vilkår for ledelse
Dan Michael Nielsen & Kurt Klaudi Klausen
Ny type ledere i de danske kommuner
Lise Skov
Behov og visioner for ny ledelse i modebranchen
Katrine Sejersen
Erfaringsbaseret artikel om ledelsesteknologier knyttet an til læringskultur i organisationer
Jette Sønderskov Christensen & Torben Andersen
HRM i faglige ledelsesmiljøer
Spor 2
Fornyelse i innovation?
Chair: Rex Degnegaard
Dalgas Have, lokale D1V 108
Rolf Kuessner
Hvor kan vi finde inspiration til innovation og nye ledelsesmodeller? Hvordan kan usikkerhed, kompleksitet og dynamiske forandringer håndteres
Annabeth Aagaard
Applying innovation strategy implementation in facilitating front end innovations – an action oriented case study
Martin Senderovitz
Entreprenøriel ledelse og virksomhedsvækst
Mette Mønsted
Collaborations for Innovations – Challenges to managers and management theory
Spor 3
Mindset som key driver!
Chair: Frederik Hertel
Dalgas Have, lokale D1V 049
Allan Næs Gjerding
Det globale mindset – om at mestre flertydighed og diversitet
Rikke Kristine Nielsen
Changing minds – mindset-driven strategic change and executional agility in Solar A/S
Poul Frøjk Knudsen & Torben Tambo
Ledelsesroller i globalisering af cleantech
Lisbeth Clausen & Verner Worm
Internal assignments in Asia –individual learning in context
Mandag 14.15 – 15.15
Spor 1
Fornyelse i offentlig ledelse?
Chair: Kurt Klaudi Klausen
Dalgas Have, lokale DSV 108
Morten Balle Hansen
Ledelsesorientering blandt kommunale topledere i Danmark
Jørn Kjølseth Møller
Effektivitet og fornyelse i en serviceorganisation under forandring (en case om ledelse og udvikling af serviceinnovationer i Post Danmark)
Margit Neisig
Nye vidensformer udfordrer NPM-baserede ledelsesteknologier
Spor 2
Værdien af innovation!
Chair: Mette Mønsted
Dalgas Have, lokale D1V 108
Tove Brink
Passion og empati er to sammenhængende dualiteter for vækst hos netværkssamarbejdende SMVere
Jacob Brix, Henning Sejer Jakobsen & Anette Skyt
Innovationsindsatsen i danske SMVer under finanskrisen (en analyse af 91 innovationstjekkede SMVer 2009-2010)
Pernille Maya Sørensen Smith
Innovating in the trading zone –
Organizing in interorganizational R&D
Rikke Vestergaard Matthiesen & Astrid Heidemann Lassen
Innovationsprojekter vs. innovationsprogrammer
Spor 3
Det foranderlige lederskab?
Chair: Flemming Poulfelt
Dalgas Have, lokale D1V 049
Christian S. Nissen
The two Cultures in media management – In search of a third generation
Claus Valentiner
The Leadership Dimension in Executive
Programs
Kristian Rune Hansen & Søren Voxsted
Ledere i første række
Mandag 16.45 – 18.00
Spor 1
Ledelse af selvledelse!
Chair: Børge Obel
Dalgas Have, lokale DSV 108
Vibeke Andersen & Pia Bramming
Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform (erfaringer fra TRIPS-projektet)
Signe Pihl-Thingvad
Ledelse af vidensarbejdere – Selvledelse og psykisk arbejdsmiljø
Jeppe Plesner, Anne Birgitte Christensen & Mickael Bech
Ledelse på tværs i de danske sygehuse (fælles akut modtageafdelingernes udfordringer for fremtidens ledelsestilgang på sygehusene)
Jonas Eduardsen & Reimer Ivang
Managing Digital Natives: Profiling the motivational orientation of the digital native generation
Spor 2
Tillid og frihed i ledelsesrummet!
Chair: Søren H. Jensen
Dalgas Have, lokale D1V 108
Ole Bjerg
Frihed som regel
Jacob Dahl Rendtorff
Evil in organizations and corporations: The concept of moral blindness
Lars Fuglsang
Trust repertoires for collaboration
Spor 3
Ledelse i sundhedssektoren: På sporet af effektivitet og trivsel
Chair: Lisbeth Clausen
Dalgas Have, lokale D1V 049
Ann-Kristina Løkke, Frances Jørgensen & Henning Madsen Hverdagsrehabilitering – effektivisering af plejen, men også øget medarbejdertrivsel?
Hans Jeppe Jeppesen, Thomas Jønsson & Maj Schøler Fausing
Hvem skal lede hvilke områder på arbejdspladsen? (en undersøgelse
af indflydelse, efficacy og ønsker til indflydelse for de forskellige organisatoriske aktører)
Morten Bygvraa Rasmussen & Børge Obel
Koordineret organisering af sundheds- og velfærdsydelser
Tirsdag 10.15 – 11.00
Spor 1
Teori U – En ny ledelsespraksis?
Chair: Janne Seemann
Dalgas Have, lokale D1V 020
Karen Ingerslev & Mia Hartmann
Teori U som innovationspraksis– hvad finder vi i kløften mellem tilhængere og kritikere
Pernille Storgaard Bøge
To jordkloder eller hvordan uddanner vi fremtidens leder?
Spor 2
Lederskab og kunst: En kunstig befrugtning?
Chair: Kurt Klaudi Klausen
Dalgas Have, lokale D1V 108
Claus Springborg
Skal managere være kunstnere?
Helle Hedegaard Hein
At træde i karakter som leder (hvad ledere af kreative arbejdsprocesser kan lære af teaterinstruktører om at facilitere kreativitet)
Spor 3
Værdikæder og sourcing: Mod nye ledelsesudfordringer?
Chair: Mette Vinther Larsen
Dalgas Have, lokale D1V 049
Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen, Anders Paarup Nielsen & Dmitrij Slepinov
Nye ledelsesudfordringer ved globale værdikæder
Erik Skov Madsen & Dmitrij Slepniov
The Path from Outsourcing to
Backsourcing: Debating its Logic and Considerations
Tirsdag 12.45 – 14.00
Spor 1
Ledelse af relationer og netværk – nye udfordringer?
Chair: Jørgen G. Rasmussen
Dalgas Have, lokale D1V 020
Jan Stentoft Arlbjørn, Ann Højbjerg Clarke & Per Vagn Freytag
Kan radikale markedsændringer matches igennem ledelse af relationer?
Janne Seemann, Jeppe Gustafsson & Birthe Dinesen
Interorganisatoriske ledelsesudfordringer: Afsæt i erfaringer fra TELEKAT
Ole Stegmann Mikkelsen & Jan Stentoft Arlbjørn
Drivkræfter, barrierer og ledelsesmæssige udfordringer med indkøbskonsortier
Spor 2
Ledelse i forskelligartede kontekster!
Chair: Lars Fuglsang
Dalgas Have, lokale D1V 108
Søren Obed Madsen
Den flerdimensionelle strategi – et studie af hvordan ledere i praksis anvender strategi
Henrik Thomsen & Rasmus Lindgaard
Teoretiske refleksioner omkring organisatorisk kreativitet
Anders Peder Lysholm Hansen
Ledelse af multiparadigmatiske organisationer
Bo Vestergaard
Ledelse af upopulære forandringer og hverdagens innovation med fair proces
Spor 3
Portrætter af forskellige ledelsesteknologier
Chair: Mette Mønsted
Dalgas Have, lokale D1V 049
Frederik Hertel
Den hermeneutiske samtale
Frans Bevórt
How to study actors making sense of contradicting institutional logics?
Torben Tambo & Troels Kjær
Et servicetjek på projektporteføljeledelse – politik eller pragmatik?
|