Det Danske Ledelsesakademi

Forside
Om Det Danske Ledelsesakademi

Ledelseskonference
2011

Papers download

Konferensens PowerPoint
Videooptagelser

Tidligere ledelseskonferencer
2010
2009
2008
2007
2006

Links

Kontakt

 

    Oversigt over konferencens parallelsessioner

    Download program og parallesessioner oversigt i PDF format her

Mandag 11.00 – 12.30

Spor 1
Ny ledelse – Nye ledere?
Chair: Jan Stentoft Arlbjørn
Dalgas Have, lokale DSV 108

Jørgen G. Rasmussen & Mette Vinther Larsen
Nye vilkår for ledelse

Dan Michael Nielsen & Kurt Klaudi Klausen
Ny type ledere i de danske kommuner

Lise Skov
Behov og visioner for ny ledelse i modebranchen

Katrine Sejersen
Erfaringsbaseret artikel om ledelsesteknologier knyttet an til læringskultur i organisationer

Jette Sønderskov Christensen & Torben Andersen
HRM i faglige ledelsesmiljøer

 

Spor 2
Fornyelse i innovation?
Chair: Rex Degnegaard
Dalgas Have, lokale D1V 108

Rolf Kuessner
Hvor kan vi finde inspiration til innovation og nye ledelsesmodeller? Hvordan kan usikkerhed, kompleksitet og dynamiske forandringer håndteres

Annabeth Aagaard
Applying innovation strategy implementation in facilitating front end innovations – an action oriented case study

Martin Senderovitz
Entreprenøriel ledelse og virksomhedsvækst

Mette Mønsted
Collaborations for Innovations – Challenges to managers and management theory

Spor 3
Mindset som key driver!
Chair: Frederik Hertel
Dalgas Have, lokale D1V 049

Allan Næs Gjerding
Det globale mindset – om at mestre flertydighed og diversitet

Rikke Kristine Nielsen
Changing minds – mindset-driven strategic change and executional agility in Solar A/S

Poul Frøjk Knudsen & Torben Tambo
Ledelsesroller i globalisering af cleantech

Lisbeth Clausen & Verner Worm
Internal assignments in Asia –individual learning in context

Mandag 14.15 – 15.15

Spor 1
Fornyelse i offentlig ledelse?
Chair: Kurt Klaudi Klausen
Dalgas Have, lokale DSV 108

Morten Balle Hansen
Ledelsesorientering blandt kommunale topledere i Danmark

Jørn Kjølseth Møller
Effektivitet og fornyelse i en serviceorganisation under forandring (en case om ledelse og udvikling af serviceinnovationer i Post Danmark)

Margit Neisig
Nye vidensformer udfordrer NPM-baserede ledelsesteknologier

 

Spor 2
Værdien af innovation!
Chair: Mette Mønsted
Dalgas Have, lokale D1V 108

Tove Brink
Passion og empati er to sammenhængende dualiteter for vækst hos netværkssamarbejdende SMVere

Jacob Brix, Henning Sejer Jakobsen & Anette Skyt
Innovationsindsatsen i danske SMVer under finanskrisen (en analyse af 91 innovationstjekkede SMVer 2009-2010)

Pernille Maya Sørensen Smith
Innovating in the trading zone –
Organizing in interorganizational R&D

Rikke Vestergaard Matthiesen & Astrid Heidemann Lassen
Innovationsprojekter vs. innovationsprogrammer

 

Spor 3
Det foranderlige lederskab?
Chair: Flemming Poulfelt
Dalgas Have, lokale D1V 049

Christian S. Nissen
The two Cultures in media management – In search of a third generation

Claus Valentiner
The Leadership Dimension in Executive
Programs

Kristian Rune Hansen & Søren Voxsted
Ledere i første række

Mandag 16.45 – 18.00

Spor 1
Ledelse af selvledelse!
Chair: Børge Obel
Dalgas Have, lokale DSV 108

Vibeke Andersen & Pia Bramming
Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform (erfaringer fra TRIPS-projektet)

Signe Pihl-Thingvad
Ledelse af vidensarbejdere – Selvledelse og psykisk arbejdsmiljø

Jeppe Plesner, Anne Birgitte Christensen & Mickael Bech
Ledelse på tværs i de danske sygehuse (fælles akut modtageafdelingernes udfordringer for fremtidens ledelsestilgang på sygehusene)

Jonas Eduardsen & Reimer Ivang
Managing Digital Natives: Profiling the motivational orientation of the digital native generation

 

Spor 2
Tillid og frihed i ledelsesrummet!
Chair: Søren H. Jensen
Dalgas Have, lokale D1V 108

Ole Bjerg
F
rihed som regel

Jacob Dahl Rendtorff
Evil in organizations and corporations: The concept of moral blindness

Lars Fuglsang
Trust repertoires for collaboration

Spor 3
Ledelse i sundhedssektoren: På sporet af effektivitet og trivsel
Chair: Lisbeth Clausen
Dalgas Have, lokale D1V 049

Ann-Kristina Løkke, Frances Jørgensen & Henning Madsen Hverdagsrehabilitering – effektivisering af plejen, men også øget medarbejdertrivsel?

Hans Jeppe Jeppesen, Thomas Jønsson & Maj Schøler Fausing
Hvem skal lede hvilke områder på arbejdspladsen? (en undersøgelse
af indflydelse, efficacy og ønsker til indflydelse for de forskellige organisatoriske aktører)

Morten Bygvraa Rasmussen & Børge Obel
Koordineret organisering af sundheds- og velfærdsydelser

 

Tirsdag 10.15 – 11.00

Spor 1
Teori U – En ny ledelsespraksis?
Chair: Janne Seemann
Dalgas Have, lokale D1V 020

Karen Ingerslev & Mia Hartmann
Teori U som innovationspraksis– hvad finder vi i kløften mellem tilhængere og kritikere

Pernille Storgaard Bøge
To jordkloder eller hvordan uddanner vi fremtidens leder?

 

Spor 2
Lederskab og kunst: En kunstig befrugtning?
Chair: Kurt Klaudi Klausen
Dalgas Have, lokale D1V 108

Claus Springborg
 Skal managere være kunstnere?

Helle Hedegaard Hein
At træde i karakter som leder (hvad ledere af kreative arbejdsprocesser kan lære af teaterinstruktører om at facilitere kreativitet)

Spor 3
Værdikæder og sourcing: Mod nye ledelsesudfordringer?
Chair: Mette Vinther Larsen
Dalgas Have, lokale D1V 049

Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen, Anders Paarup Nielsen & Dmitrij Slepinov
Nye ledelsesudfordringer ved globale værdikæder

Erik Skov Madsen & Dmitrij Slepniov
The Path from Outsourcing to
Backsourcing: Debating its Logic and Considerations

Tirsdag 12.45 – 14.00

Spor 1
Ledelse af relationer og netværk – nye udfordringer?
Chair: Jørgen G. Rasmussen
Dalgas Have, lokale D1V 020

Jan Stentoft Arlbjørn, Ann Højbjerg Clarke & Per Vagn Freytag
Kan radikale markedsændringer matches igennem ledelse af relationer?

Janne Seemann, Jeppe Gustafsson & Birthe Dinesen
Interorganisatoriske ledelsesudfordringer: Afsæt i erfaringer fra TELEKAT

Ole Stegmann Mikkelsen & Jan Stentoft Arlbjørn
Drivkræfter, barrierer og ledelsesmæssige udfordringer med indkøbskonsortier

Spor 2
Ledelse i forskelligartede kontekster!
Chair: Lars Fuglsang
Dalgas Have, lokale D1V 108

Søren Obed Madsen
Den flerdimensionelle strategi – et studie af hvordan ledere i praksis anvender strategi

Henrik Thomsen & Rasmus Lindgaard
Teoretiske refleksioner omkring organisatorisk kreativitet

Anders Peder Lysholm Hansen
Ledelse af multiparadigmatiske organisationer

Bo Vestergaard
Ledelse af upopulære forandringer og hverdagens innovation med fair proces

 

Spor 3
Portrætter af forskellige ledelsesteknologier
Chair: Mette Mønsted
Dalgas Have, lokale D1V 049

Frederik Hertel
Den hermeneutiske samtale

Frans Bevórt
How to study actors making sense of contradicting institutional logics?

Torben Tambo & Troels Kjær
Et servicetjek på projektporteføljeledelse – politik eller pragmatik?

 

Det Danske Ledelsesakademi - Copenhagen Business School - CBS Leadership Lab -
Porcelænshaven 18 B - 2000 Frederiksberg - 3815 4403 - poulfelt@cbs.dk